Automatización Robótica de Procesos para la Industria de Manufactura
Reduzca el desperdicio de inventario, aumente el enfoque, aumente la eficiencia de los empleados y mejore la capacidad operativa con RPA
Logre los principales objetivos de la industria de manufactura con RPA
Impulse la innovación y reduzca los costos hasta en un 40%
Ahorre +1000 horas de trabajo cada mes
Mejorar la eficiencia de los procesos administrativos
Aumente la velocidad de comercialización a través de una alta productividad
Organizar datos de manera eficiente
Problema
La gestión manual de procesos complejos y bases de datos puede llevar mucho tiempo. La recopilación, entrada y exportación de datos, así como la actualización de listas de costos de materiales (LCM), presenta oportunidades para errores potencialmente costosos, ya que un solo error puede desencadenar una reacción en cadena en el ciclo de producción.
Reducir las tasas de error con la automatización
Las soluciones RPA pueden manejar tareas repetitivas basadas en reglas y hacerlo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, trabajando en segundo plano sin interrumpir a los empleados. Pueden recopilar automáticamente datos de muchas fuentes, manipularlos y almacenarlos en varios formatos, manteniendo el riesgo de error extremadamente bajo.
Mantener la consistencia del proceso
Problema
El cumplimiento, la producción y el envío de pedidos requieren una gran cantidad de trabajo administrativo, que puede sobrecargar fácilmente a la fuerza de trabajo humana. Por ejemplo, el procesamiento de facturas requiere varias etapas de verificaciones y aprobaciones, que a menudo no tienen un formato coherente y pueden venir en varios idiomas.
Estructuración de datos con RPA
Usar una fuerza de trabajo digital para recopilar y manipular datos, generar informes y más, es una forma no solo de acelerar los procesos, sino también de obtener información más profunda y precisa del ciclo de producción. Esto, a su vez, puede resultar en una mejor toma de decisiones y mejores resultados comerciales..
Responder a circunstancias cambiantes
Problema
Los procesos de fabricación deben estar equipados para manejar cambios dinámicos en muchos sistemas interconectados. Esto puede implicar cambiar las políticas comerciales, la integración de nuevas adquisiciones en el ciclo de producción o la migración de datos a un nuevo sistema como parte de la estrategia de crecimiento de una organización.
Reducir el costo de la gestión del cambio
El riesgo de error provocado por cualquier cambio importante se puede mitigar en gran medida con RPA. La automatización de procesos se puede utilizar para acelerar la ejecución y apoyar a los empleados al hacerse cargo de tareas menores, lo que permite que los trabajadores calificados se concentren en la toma de decisiones críticas, la planificación estratégica y el manejo de casos inusuales.
“La fabricación fue una de las primeras industrias en adoptar la automatización y la robótica, impulsando sus procesos centrales y mejorando enormemente su eficiencia general. Ahora es el momento de aplicar la automatización más allá de la línea de producción, especialmente en el back office. Facturación más rápida y sin errores, control de inventario con poco esfuerzo, así como una mejor comunicación con proveedores y clientes son solo algunos de los beneficios que RPA puede brindar a las empresas de fabricación.
Fundamentalmente, aquellos fabricantes que optan por asociaciones digitales crean nuevos modelos de negocio 5 veces más rápido y ofrecen un nuevo valor a los clientes 2 veces más rápido que su competencia sin socios ".
Lukasz Chojnowski, CEO at AnyRobot
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Logística
Esta industria desafiante y rápidamente cambiante se beneficia de la falta de errores humanos de RPA, eficiencia mejorada, seguimiento en tiempo real y programación automatizada.
BPO
Descubra cómo RPA potencia la subcontratación de procesos comerciales al reducir costos, aumentar la calidad de los procesos y abrir oportunidades para la innovación.
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